Управление, аренда и продажа отелей

Сервис Hotel Control рожден командой специалистов с середины 90х набиравших компетенции в управлении разными сервисными, торговыми и другими компаниями.

Как мы с Вами понимаем, что построить объект, даже с очень хорошим и красивым ремонтом, затем купить дорогую мебель (или очень недорогую), вставить камеры и другое оборудование — все это достаточно просто. В большинстве случаев с этим спокойно справляются наши родственники, с гордостью рассказывая как приобретена дорогущая люстра или привезен итальянский мрамор, немецкий насос. Один из руководителей сервиса Hotel Control в далеком 1997 году купил мебель из Испании, зачем? — до сих пор заднем числом не может себе объяснить этот поступок!

Мы объединились для решения кардинально другого класса задач: Как из полученных объектов получать максимальную прибыль?

Мы умеем привлекать самых разных клиентов в: отели, рестораны, аквапарки, магазины, мероприятия и знаем огромное количество людей в сфере бизнеса — это наша основная гордость.

Мы смогли хорошо понять современные тенденции и увидеть, что просто размещение гостей, которое Booking каждый день подталкивает предложить еще дешевле и забирает до 25% за свои услуги — это уже беспереспективный путь. При том, что количество отелей по Югу России превышает 20 тысяч, только несколько десятков могут уверенно заявить о причастности к успешным сетевым брендам и у них вроде все хорошо. Подавляющее большинство не может себе позволить нанять профессиональную команду из разных дорогостоящих специалистов и поэтому занимается малоэффективным латанием дыр в разных горящих направлениях.

Мы видим, что туристический объект должен быть местом общения, «тусовки», зачастую для узкой группы лиц объединенной одним интересом в одно время (например весна) и для совсем другой (например осень) в другое время. Про оперативное изменение форматов под мероприятия или туристические группы пока в профессиональной среде даже никто не решается говорить! А мы понимаем, что только эти алгоритмы позволяют сегодня и в ближайшие годы успешно извлекать прибыль из построенных объектов.

Именно для реализации этих тенденций мы объединили компетенции людей (у нас риэлторы, программисты, юристы, маркетологи, строители) и компаний.

Элементы нашего успешного алгоритма — мы объединяем следующие знания:

1. Анализ позиционирования туристических объектов и способов привлечения клиентов. Мы изучили свыше 2 тысяч сайтов и социальных сетей.
2. Мы постоянно мониторим большинство СМИ Юга на предмет публикаций связанных с рынком туристической инфраструктуры.
3. Мы постоянно оказываем услуги, как минимум нескольким клиентам и применяем лучшие практики.
4. Занимаясь привлечением инвестиций мы получаем доступ к самой разной информации и отлично понимаем что происходит.
5. Мы привлекаем лучших специалистов из смежных областей осуществляя аудит, анализ, крупные сделки.
6. Постоянно занимаясь организацией мероприятий по Югу, находимся в самой гуще событий и видим успешность или провал самых разных инициатив.
7. Мы используем современные технологии в области IT (программы и сервисы в управлении, учете, контроле, закупках, привлечении клиентов и пр.).

Всем кто заинтересован в сотрудничестве с нами, найти партнеров для своего бизнеса или продать его - присоединяйтесь к нам здесь!